组织管理

发布时间:2015-03-30 浏览:

组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧，使得彼此的协作和共享化为泡影。
君众咨询提供一个业已证明、实用的框架以指导高管人员做好复杂的组织结构设计工作，帮助客户进行结构重组实现业绩改善等问题，运用这个框架，君众咨询已经为众多分属不同行业、性质各异和规模不一的企业成功进行了组织设计。
组织结构咨询主要协助企业完成如下工作：

组织效率诊断与评估
组织职能与战略匹配分析
组织结构模式选择
部门设计及岗位设置
管理幅度、管理层级设计及职责划分
关键流程确定
定岗与工作分析
组织运行体系及相关制度设计

组织结构咨询模型



组织结构咨询流程


预期效果

有效整合企业所有资源，达成企业目标
明确企业活动中各职能的划分、定位，明晰责权利划分
提高企业企业运行效率
有利于授权的固化
有利于雇员的职业成长
有利于激励机制的建立